傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何“活下去”進(jìn)而“活得更好”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題。
在贛江新區(qū)，有這樣一家民營企業(yè)——江西省博信玻璃有限公司（以下簡稱博信玻璃），本有中國加工玻璃30強企業(yè)的“光環(huán)”，卻主動走出“舒適圈”，沉心技改，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“蹚路子”。
以新質(zhì)生產(chǎn)力塑造發(fā)展新優(yōu)勢，博信玻璃已成為國內(nèi)首批實現(xiàn)智能制造的玻璃深加工企業(yè)，年產(chǎn)能約100萬平方米，年產(chǎn)值約2億元。
5年時間，3次技改，這家企業(yè)一步一腳印，在“一米寬”賽道掘出“百米深”市場，用生動實踐解答傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：
面對瞬息萬變的市場，如何革新理念，搶抓機遇？
面對競爭激烈的賽道，如何向下扎根，向上生長？
面對資源不足的窘境，如何釋放潛力，破圈突圍？
觀念碰撞——零敲碎打干還是大刀闊斧改？
“連續(xù)6年入圍中國加工玻璃30強企業(yè)。”11月21日，博信玻璃總經(jīng)理譚志康展示剛從第十二屆加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家會議領(lǐng)取的榮譽證書，笑容滿面。
對于一家來自中部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營企業(yè)來說，取得這樣的成績并不容易。
時間撥回到5年前。
2019年，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的東風(fēng)勁吹工業(yè)領(lǐng)域，博信玻璃創(chuàng)始人譚國華抱著試試看的心態(tài)，購買高硼硅防火玻璃鋼化爐等設(shè)備，搭建自動化生產(chǎn)線，先后拿下19項國家專利和國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，從寂寂無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逆襲成為江西玻璃深加工行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
嘗到甜頭的博信玻璃，不敢有絲毫懈怠。2021年，隨著制造業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)涌現(xiàn)，譚國華購入意大利全自動倉儲設(shè)備、瑞士中空設(shè)備等智能化生產(chǎn)設(shè)備，并將ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）軟件引入生產(chǎn)鏈。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，光靠更新設(shè)備是不夠的?！?022年底，留學(xué)歸來的“95后”譚志康與父親譚國華產(chǎn)生了分歧。
“生產(chǎn)工序割裂，數(shù)據(jù)不融通，徒增許多中間環(huán)節(jié)，造成生產(chǎn)效率提不上去，交付速度快不起來?！睌?shù)據(jù)分析專業(yè)出身的譚志康，敏銳地看到了博信玻璃遇上的“攔路虎”，而這也正是整個玻璃深加工行業(yè)的痛點。
如何破題？是零敲碎打，對生產(chǎn)線“縫縫補補”；還是大刀闊斧，對整個生產(chǎn)工序進(jìn)行系統(tǒng)改造？
多次調(diào)研后，譚志康提出硬件和軟件“雙升級”方案：將所有生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等管理系統(tǒng)，“打通”并“串聯(lián)”，實現(xiàn)數(shù)字化一鍵生產(chǎn)以及對產(chǎn)品的全生命周期管理。
那次抉擇，譚志康終生難忘。
公司會議室內(nèi)，唇槍舌劍。譚國華的擔(dān)憂代表公司大部分人的意見：系統(tǒng)改造需要技術(shù)支撐，眼下沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒。更何況，公司已經(jīng)連續(xù)4年投入，再砸進(jìn)去那么多錢，萬一看不到效益怎么辦？
“誰能最快完成改造，誰就能在行業(yè)中擁有核心競爭力?！弊T志康認(rèn)為，從國家到地方，鼓勵企業(yè)數(shù)字化改造的政策“大禮包”接連推出，國家制造了風(fēng)口，就要緊緊跟上。
“想都是困難，干都是辦法，我們來為行業(yè)蹚一條路！”譚志康說服父親，一錘定音。
利益取舍——要短期收益還是要長期收益？
系統(tǒng)升級的難度，甚至超過系統(tǒng)上新。
“我們的工廠里，國內(nèi)的、國外的、新的、舊的設(shè)備和系統(tǒng)都有，技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)十道工序的數(shù)據(jù)‘各說各話’，要連‘點’成‘線’，工程巨大?！弊T志康說。
和誰合作？成為擺在譚志康面前的難題——市場上大多數(shù)數(shù)字化服務(wù)商提供的是通用型技改方案，無法解決千差萬別的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
“無論是考慮成本還是匹配度，我們都傾向和‘懂行’的小垂類服務(wù)商合作。”2023年底，譚志康找到浙江一家長期深耕玻璃深加工行業(yè)信息化改造的網(wǎng)絡(luò)科技公司，提出要“升級改造”一套符合玻璃深加工行業(yè)實際和產(chǎn)品特性的數(shù)字化系統(tǒng)。
雙方一拍即合。
這一填補空白之舉猶如趕考，前進(jìn)的每一步都充滿了挑戰(zhàn)。“方案反反復(fù)復(fù)，推翻了20多次?！弊T志康展示他們今年前6個月的數(shù)據(jù)記錄，厚厚的一摞。
軟件硬件服務(wù)商的銜接狀況不斷，原本計劃4個月完成的技改一拖再拖。更讓人心焦的是，博信玻璃此時迎來了銷售旺季。
困難像山一樣擺在譚志康面前：自動倉儲系統(tǒng)陷入半癱瘓狀態(tài)，產(chǎn)品如期交貨率下降至60%，臨時工用工數(shù)大量上升，逾3000萬元的訂單面臨退單。
一時間，質(zhì)疑聲在公司內(nèi)部持續(xù)發(fā)酵。
“這邊投大量的錢技改，那邊送到眼皮底下的錢不賺，瞎折騰！”有人言辭激烈。
“銷售旺季決定了全年的營收，忙完這段時間再上新系統(tǒng)也不晚?！庇腥丝嗫谄判摹?/span>
譚志康卻不這么想，“承受短期損失，才能換來長期收益。只要熬過這段時間，順利完成技改，預(yù)計可減少兩個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)效率能提高30%以上，準(zhǔn)時交貨率也將大幅提高?！?/span>
真正讓譚志康感受到壓力的，是一次休息間隙的閑聊。
“小譚總，系統(tǒng)啥時改完？”
“一時半會兒完不了?！?/span>
“這個月眼看要過去，工錢又泡湯了?！?/span>
工人語氣中的失望，讓譚志康愣住了：“我第一次懂得了肩上的責(zé)任。對于工廠，技改延期只是暫時的訂單損失，對于工人，影響的卻是全家的生計。”
從這天起，譚志康一頭扎進(jìn)車間，協(xié)調(diào)軟件硬件服務(wù)商緊密對接，參與每次調(diào)試，每個步驟、每道程序，摸得門清。
“現(xiàn)在他比我這個和玻璃打了幾十年交道的‘老師傅’還厲害，哪些環(huán)節(jié)會出現(xiàn)什么問題，怎樣最快解決，都能說出道道。”對于兒子的成長，譚國華很欣慰。
揣著一股拼勁，博信玻璃成功度過新老系統(tǒng)交替并行期，技改之路越走越順。
動能輻射——“關(guān)鍵變量”如何成“有效增量”？
熟悉生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造企業(yè)與“懂行”的網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)手，能碰撞出什么樣的火花？12月初，我們再次來到博信玻璃生產(chǎn)車間，技改已收尾。
全新的自動化智能生產(chǎn)線上，隨著電腦端生產(chǎn)指令的下達(dá)，一片片巨大的玻璃原片順著軌道輕盈滑出，智能機械臂精準(zhǔn)抓取送入生產(chǎn)線，各種機器按照設(shè)定參數(shù)，依次切割、磨邊、鋼化、中空，成品由智能物流車送至倉庫，一氣呵成。
數(shù)據(jù)“穿針引線”，讓生產(chǎn)變得“耳聰目明”。中空理片系統(tǒng)能識別玻璃原片的長度、寬度，快速精準(zhǔn)匹配；6臺RGV（有軌制導(dǎo)車）自動規(guī)劃最優(yōu)路線，完成撿取、運送等操作；每塊玻璃有獨屬“身份證”，掃碼就能精準(zhǔn)查找貨品所處位置。
“我們從出力變?yōu)槌瞿X，只需在電子平臺上發(fā)出操作指令，就可以收獲一塊高品質(zhì)玻璃，人力成本減少30%，生產(chǎn)效率卻實實在在提升了60%。”曾經(jīng)對技改頭搖得像撥浪鼓的中空工序值班長楊立良嘴角咧到了耳根。
數(shù)據(jù)“成竹在胸”，管理“如臂使指”。
在博信玻璃工作了14年的計劃主管郭玉清對此深有體會?！斑^去紙質(zhì)臺賬無法及時更新，訂單常常不能按時交付。”郭玉清說，現(xiàn)在從申購、審批，再到采購、入庫，流程全透明，原料入庫前就能做好生產(chǎn)計劃，還能跟蹤進(jìn)度、隨時優(yōu)化，交貨周期從“月”縮短到“天”。
“更難得的是，工人的理念變了，不少人開始主動學(xué)技術(shù)、長本事，努力和車間一起‘升級’。”郭玉清感嘆。
技改的“關(guān)鍵變量”，成為生產(chǎn)的“有效增量”，為博信玻璃打開了發(fā)展的“天花板”。公司把目光從經(jīng)營多年的江西市場轉(zhuǎn)向全國，嘗試網(wǎng)上網(wǎng)下“兩條腿”走路。
譚志康招兵買馬成立宣推團(tuán)隊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大社交媒體和直播平臺。譚國華親自上陣，活躍在抖音、微信視頻號等平臺，用視頻展示產(chǎn)品和公司新一輪技改成效。
酒香飄出了“深巷”，很快就有企業(yè)向博信玻璃拋來橄欖枝，網(wǎng)上成交量超千單。“雖然目前量還不夠大，但空間很大！”譚志康信心滿滿。
如今，博信玻璃還在不停地“整新活”：瞄準(zhǔn)定制市場，打造集展示、體驗、銷售于一體的直營店；與高職院校合作，開設(shè)訂單班培養(yǎng)數(shù)字工匠。
“數(shù)字化不可能一勞永逸，”譚志康說，雖然玻璃深加工的賽道只有“一米寬”，但只要一直朝著創(chuàng)新這條路走，就一定能掘出“百米深”的市場。
來源：江西日報
